摘 要：随着建筑工程规模持续扩大，施工安全与质量管理的难度也不断增加。在该背景下，只有选择合适的安全与质量控制方法，才能保证建筑物施工质量。鉴于此，本文主要分析建筑施工安全与质量管理中存在的问题，并给出针对性的解决措施，以期为相关学者的研究提供参考。
关键词：施工管理；安全与质量；控制措施
中图分类号：TU712.3；TU714 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2018）23-0124-02
Safety and Quality Control Methods for Construction Management
XUE Suizhou
（Xi"an Sanjian Construction Co.， Ltd.，Xi"an Shaanxi 710054）
Abstract： With the continuous expansion of construction scale， the difficulty of construction safety and quality management is also increasing. Under this background， only by choosing appropriate safety and quality control methods can the construction quality of buildings be guaranteed. In view of this， this paper mainly analyzed the problems existing in construction safety and quality management， and gave the corresponding solutions， in order to provide a reference for the relevant scholars.
Keywords： construction management；safety and quality；control measures
1 建筑施工质量管理问题
1.1 施工管理体系不完善
现阶段，建筑施工过程中仍存在施工人员依靠经验施工的情况，使得施工现场出现一些难以预料的情况，直接影响施工质量，同时也会延缓工期，导致施工成本增加，或出现安全事故。此外，施工人员不按照要求进行施工，使建筑物出现质量安全隐患，如建筑物出现倾斜、裂缝和沉降等情况，直接影响竣工验收。此外，还会影响施工现场安全管理工作，威胁施工人员的生命安全，诱发场地安全事故[1]。
1.2 施工管理意识薄弱
建筑施工管理过程中普遍存在管理意识不足及材料控制意识薄弱的情况，主要原因在于建筑施工队伍不稳定，存在人员常态化流动的情况。同时，大部分施工队伍的主体是农民工，农民工文化水平普遍偏低，自身专业知识不足，技术水平较低，施工过程中不遵守设计方案与标准，甚至存在更改施工工序的情况。此外，部分员工为了自身利益，存在偷工减料的情况，或是高价采购质量差的材料，忽视建筑施工的安全性，造成施工现场意外事故频发，直接影响施工单位的竞争力与社会名誉。
1.3 作业流程存在问题
建筑工程施工前，少数施工单位并未对施工现场条件进行勘测，也未组织人员分析施工方案的可行性[2]。为了提高工程质量，确保监理单位与各施工单位严格按照工程合同、技术规范、操作规程和设计要求施工，使工程质量始终处于可控状态，最大程度上减少质量事故的发生，相关施工单位应根据国家有关工程施工验收规范、质量检验评定标准，制定工作流程。但部分施工单位并未按照要求进行，使得作业流程难以满足工程需求。
2 建筑施工质量管理问题的解决措施
2.1 明确施工管理机构与制度
在施工管理过程中，管理机构是管理的关键部分。项目部与施工队管理者必须落实上级颁布的各类质量管理文件、规章制度，树立“质量第一”的观念。安排专人负责施工质量检测与核检记录，做好施工记录与隐蔽工程验收会签记录，并对各项技术资料进行完善，保障施工质量符合要求；施工单位依据施工规范要求完成现场工程质量管理，保障每道工序质量符合验收标准；质量员、建设单位工地代表与监理共同验收隐蔽工程。
2.2 有效协调各部门之间的关系
在建设项目施工中，各参建单位难免会出现一些矛盾，因此，要做好各种矛盾的协调工作。在项目工程施工中，首先应通过相关文件或合同明确各参建单位的责任和义务，保证在后期施工中各项工作的具体落实；其次，参建单位要根据各自的责任范围进行管理，合理开展各项工作及工序；最后，施工管理人员应构建内外部的沟通机制，做好沟通和协调工作，出现问题及时解决，避免矛盾的发生或激化。
2.3 做好工程物资的管理工作
在工程建设过程中，制订健全的物资采购计划，避免出现盲目采购或采购超标的情况。因此，建筑施工单位应构建完善的采购监督管理体系，并建立完善的采购计划流程。工程物资采购审计人员制订采购计划时，要全面了解物资用量、种类及价格，并以类似工程的采购计划与方案为基础制订具体方案。
采购物资之前，物资采购人员要全面了解物资市场的情况，充分掌握物资售卖动态，实现采购成本最低化。项目管理者要對本工程设计的工程物资量、质量、种类、需求量等进行实地调研，并对当前市场物资的价格与售后情况进行调查，然后再制定可行的采购计划，做好采购招标的准备工作，规范材料的采购价格，在保证材料质量的基础上减少采购成本。
2.4 有效控制施工的组织设计
施工组织设计应在施工前做好充分准备，如编制招标文件时，相关工作人员应深入施工现场进行全面勘察，确保施工组织设计编制的科学性和合理性。
针对施工过程中出现的违反施工计划的情况，要全面分析出现原因，采取有效的弥补措施，确保施工计划顺利进行。依据实际情况选择合适的控制措施：①适当增加资源投入，合理规划方案，减少施工作业频次；②提高单位施工技术水平，优化施工技术方法，不断引入高效率的施工技术；③采用阶段性测试管理考核办法，根据实际施工情况对相关单位给予一定的奖惩。通过各种行之有效的绩效考核方法，提高管理者的整体素质与专业水平，充分发挥建筑工程中项目管理的作用，提高工程管理质量与效率，为提升建筑物质量奠定基础。
3 做好施工场地安全管理的措施
3.1 做好施工场地现场安全管理工作
应成立由施工单位和建设单位共同合作的工作小组，双方共同合作，共同把关，保证施工安全。在具体施工中，应安排专人定期检查现场设施与人员，将项目工作内容落实到人，加强工作人员的责任意识。建立动火审批制度。动用明火前预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。强化施工现场安全用电。施工现场临时用电必须采用三相五线接零保护系统，用电设备必须实行三级配电逐级保护和一机一箱一闸一漏保制。严禁混用照明与动力用电，并将设备使用名称标注在插座上。
3.2 采取有效的安全技术措施
在建筑施工现场，要做好安全防护工作，选择合适的安全方法，确保施工人员的安全。①使用安全帽。施工单位要采购质量达标的安全帽，并安排专业技术人员进行检测，确保使用的安全帽符合要求。如果安全帽缺少里衬或缺带则不能使用。要在施工现场做好安全宣传工作，保证进场人员佩戴安全帽，全面发挥安全帽的作用，减少意外事故的发生。②设置安全网。建筑施工现场作业时要设置安全网，同时通过相关部门审核获得准用证。使用安全网时，要掌握正确的使用方法，发挥安全网的作用。如使用密目式安全网，立网可以随着建筑层数增加而提升，保证网高度高出施工层1m时进行固定，下口与墙距离≤15㎝，两个网之间的空隙≤10㎝。
3.3 健全安全管理与防护制度
完善与优化安全管理与防护制度，是做好安全管理工作的基础，具体可以从以下几方面着手。①安全标识管理。在施工作业现场，要依据总平面布置图进行总体布局，设置施工区、管理区、生活区等部分，并做好标识牌设立工作。基于安全文明施工标准设置各类安全警示牌，如深基坑、高空坠物等。②强化场地临时设施管理。施工场地中要设置很多临时设施，满足安全、消防、环保等要求，如洗浴间、卫生间、配电间等，并定期对其进行检查、清理与维护。
4 结语
随着建筑工程规模持续扩大，优化施工安全与质量管理工作已成为必然。这就要求施工单位不断总结经验，引入新的管理技术与方法，提高施工安全与管理质量，从而实现自身可持续发展。
参考文献：
[1]侯绪冉，謝永辉，刘鑫，等.建筑施工管理的安全和质量管理策略探讨[J].居业，2017（5）：177，180.
[2]陈军.建筑施工管理的安全与质量控制策略[J].管理观察，2015（8）：73-74.